（原标题：回收资金全用于还贷）

王健林谈为何进行600多亿大交易济南万达文旅城建设一直在推进，4月底拍摄的荷花状“展示中心”已初具雏形　记者潘炳王晓峰　摄点击查看原图降低负债　　万达拟以631.7亿元向融创转让13个文旅项目和76个酒店备受关注。万达集团董事长王健林表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。融创中国董事长孙宏斌则透露，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金。　　回收资金全部用于还贷　　具体而言，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将西双版纳、哈尔滨等13个文旅城项目91%的股权转让给融创，并由融创承担项目现有的全部贷款；另有北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店作价335.95亿元转让给融创。公告称，双方同意，交割后，文旅城仍用万达品牌，其规划、开发和运营仍由万达管控。酒店交割后，管理仍按原合同执行至合同期届满。双方还将在电影等多个领域进一步合作。双方将在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。　　王健林预计，交易完成两年后，万达商业租金等收入将超过地产收入。“其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”王健林称。　　轻资产化有助尽快回归A股市场　　进一步的轻资产化有助于万达商业尽快回归A股市场。万达内部人士透露，万达商业回A计划中最大的不确定性在于“定性”：万达商业不希望被划入房地产板块，目前房地产公司IPO发行几乎处于停滞状态。目前，万达商业IPO的审核状态为“已反馈”。　　王健林向记者表示，万达已经到了可以靠品牌赚钱的时代。据其半年工作报告披露，今年上半年，万达广场以轻资产方式拓展了26个，新开业的万达广场有9个，占比达四分之三。他预计，今后每年轻资产万达广场在40至50个左右。同时，万达文旅城的品牌也已确立，可以品牌输出。　　王健林透露，万达集团战略会随之做出调整：首先是全力发展创新型、轻资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。王健林称，所有这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外，其他板块都有利润。其次，万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。　　多次表示“不再做地产商”的想法　　万达集团从两年前开始提出转型，万达集团董事长王健林多次表示“不再做地产商”的想法。但今年上半年，从绝对量看，万达集团的地产收入仍远高于公司其他各业务板块。　　根据万达7月6日发布的半年工作报告，上半年地产业务收入568.3亿元，占集团收入的42.1%。与此对比，文化集团（308亿元）、金融集团（206亿元）、网络集团（25.6亿元）等服务业务的收入仍大幅落后。　　延伸　　“并购王”孙宏斌有钱任性？　　孙宏斌透露，此次交易所用资金完全来自融创自有资金，今年上半年公司账上还有900多亿元现金。如此强大的资金实力，让人不得不感慨：有钱就是任性。孙宏斌表示，融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年销售额将超过3000亿元。资料显示，融创中国控股有限公司（融创中国，1918.HK）于2010年10月7日在香港联交所上市。当前的流通市值约578亿元港币。孙宏斌为融创中国的实际控制人。谈到融创中国，不得不提到公司董事长孙宏斌和他的创业经历。　　1994年，创业的孙宏斌创建了顺驰(中国)不动产网络集团有限公司，从事二手房买卖经纪业务；同年创建天津顺驰地产有限公司（后更名为天津顺驰投资有限公司），从事房地产开发。　　过去两年中，“并购王”孙宏斌步履不停，主要诉求皆为曲线拿地。据融创年报披露，其2016年就有多达16项收购，收购标的多为上海、苏州、郑州、深圳、杭州、成都的房地产公司，涉及资金595亿元。由于大规模资产并购，融创的净资产负债率升至121.5%。但在其2016年新增的5394万平方米土地储备中，有68%都来自收购。　　有分析认为，融创此前除了乐视的投资外，基本都是股权拿地，利用在房地产市场中高端的产品溢价能力通过股权投资获得相对低价土地，达到企业快速发展的目的。融创目前已经属于房地产龙头企业，过去单一侧重中高端住宅市场的发展市场显得有所狭窄，这种情况下，介入酒店及文化旅游地产市场，也有利于企业的业务开拓。据央视、《财新》等报道　　透视　　万达、融创公告内容　　万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。　　融创房地产集团以335.95亿元，收购前述76个酒店。　　双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。　　酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。　　双方同意在电影等多个领域全面战略合作。

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